2-1. 基幹拠点の“まち化”開発

高感度上質“拠点ネットワーク”における“憧れと共感”の象徴となる“特別な”百貨店と､それを源泉とした“永続的な新しい価値”をまちづくりの視点で推進していきます。

2-2. 全国不動産価値の向上

高感度上質“拠点ネットワーク”構築に向けて､全国の保有不動産を最大活用し､地域創生へ寄与する“まちづくり”起点での不動産開発を推進します。保有物件と賃借物件それぞれに「市場規模×顧客ニーズ×母店距離」に合わせた事業モデルを設計します。

今後､【結実フェーズ】に向けて、基幹店エリアと全国エリアにおいて不動産開発を推進します。

2-3. CRE観点による海外事業モデル

既存事業は､契約期間や収益性を踏まえた､“選択と転換”を実施します。カテゴリー修正や新事業モデルによる収支改善､契約期間等を踏まえた､総合的な判断を行います。

今後の事業展開は､商業運営ノウハウを活かした“開発型モデル”を志向していきます。

3-1. コスト構造改革

科学の視点によるコストコントロールで､百貨店事業構造を再設計します。

これまで先行させてきた首都圏のコスト構造改革の取組みの深堀を､グループ全体へ横展開することを推進します。

3-2. 百貨店事業構造の再設計

科学的な視点による要員計画化によって､事業構造を再設計します。

直間比率の規律に加え､ビジネスプロセスのインソーシングや金融事業･不動産事業等への要員シフトを図っていきます。