経営計画の詳細は2025年3月期決算説明会資料をご覧ください。
全社戦略
中長期ステップ
“デパートメントストア宣言”から120年が経過した今､“館”業(=マス向けビジネスモデル)から､“連邦”と“まち化”を手段に､“個客業”への変革と進化を実現。
個客業への変革と進化
- 世界中からお客さまを集め､識別化し､つながったお客さまに多様な顧客価値を提案する“個客業”へ進化
- 連邦活動により各事業の連携を深め､新たな事業機会の獲得によって利益を拡大
経営目標
財務KPI
引き続き、過去最高益を更新。株主資本コストを意識し、ROE9%～10%水準を計画化
- 【25年度計画】
営業利益780億円を計画化（24年度比102%）
- 【27年度計画】
営業利益850億円を計画化（25年度比109%）
次の表は左右にスワイプしてご覧ください
| 25年度計画 | 27年度計画 | |||
|---|---|---|---|---|
| 計画値 | 24年度差 | 計画値 | 25年度差 | |
| 総額売上高 | 13,200億円 | +163億円 | 14,000億円 | +800億円 |
| 販売管理費 | 2,620億円 | +6億円 | 2,750億円 | +130億円 |
| 営業利益 | 780億円 | +16億円 | 850億円 | +70億円 |
| 当期純利益 | 600億円 | +71億円 | 620億円 | +20億円 |
| ROE | 9.8% | +1.0% | 9.8% | ±0% |
顧客KPI
世界中のお客さまを識別化し､つながったお客さまへの多様な価値提案により､ご利用を促進
➡海外アプリ会員を含む識別顧客売上高とグループ年間300万円以上購買顧客売上高をKPIとして設定
次の表は左右にスワイプしてご覧ください
| 25年度計画 | 27年度計画 | |||
|---|---|---|---|---|
| 計画値 | 24年度比 | 計画値 | 25年度比 | |
| ❶識別顧客売上高 | 6,450億円 | 101% | 6,870億円 | 106% |
| ❷グループ年間300万円以上購買顧客売上高 | 2,120億円 | 101% | 2,270億円 | 107% |
グループ基盤戦略
「財務戦略」キャッシュアロケーション計画
- 【フェーズⅠ】
不動産開発着手前の当期間は、株主還元による資本効率改善に比重を置いた配分
※｢累進配当｣と｢機動的な自己株式取得｣により､3年間で1,500億円水準の株主還元(期間計の総還元性向70%以上)を想定
※中長期の成長に貢献するM&A等､大規模追加投資が発生した場合には株主還元水準の見直しも検討
人財戦略
- “縦”の｢事業専門人財確立｣と､“横”の｢グループ経営人財創造｣｢人財基盤の再構築｣施策を強化
- “人財の期待役割”に応じた､メリハリある人的資本施策(人的資本投資)を実行
「サステナビリティ」重点取り組み(マテリアリティ)
- ４つの重点取り組み(マテリアリティ)の取り組みを強化。加えて､30年度目標を一部改定
