特定と見直しのプロセス | 重点取り組み（マテリアリティ） | サステナビリティ

三越伊勢丹グループのサステナビリティ経営とは、事業活動を通じて社会価値と経済価値を共に高めることであり、重点取り組み（マテリアリティ）はその実現のための重要な羅針盤として位置づけています。2018年度に社会への影響度が大きく、当社グループにとって経営インパクトの大きい課題として、3つの重点取り組み（マテリアリティ）を特定し、サステナビリティ経営を進めてきました。しかしながら、人権や環境などの社会課題は深刻さを増し、ステークホルダーの皆さまからの当社グループへの取り組み要請も高まっています。企業理念の再整理などを踏まえ、次期中期経営計画を見据え、2023年度に見直しを実施し、新たに、4つの重点取り組み（マテリアリティ）を特定し直しました。次期中期経営計画では、重点取り組み（マテリアリティ）と、各事業戦略と組み付けながらサステナビリティ経営に取り組んでいきます。

重点取り組み（マテリアリティ）の見直しにあたっては、幅広いステークホルダーへの影響と、当社ビジネスへの影響を踏まえ、当社が事業活動を通じてどれほど社会課題の解決に寄与できるかという視点を考慮しました。課題を網羅的に洗い出したうえで、お客さまアンケートや、外部有識者へのヒアリングを実施。企業理念や長期ビジョンを踏まえて、社内で積極的な議論を重ね、取締役会での承認を経て、新たな重点取り組み（マテリアリティ）を特定しました。