人財マネジメント方針

三越伊勢丹グループ人財マネジメント方針
「人と組織の基本的な考え方」

三越伊勢丹グループは2023年度、新たな企業理念を制定いたしました。企業理念におけるミッションとして「こころ動かす、ひとの力で。」を掲げ、次期中長期経営計画の実現に向けては「ひとの力の最大化」こそが人財戦略上の重要なテーマであると認識をしています。
その「ひとの力の最大化」に向けて2024年度より“グループにおける人財マネジメント方針”として「人と組織の基本的な考え方」を構築いたしました。

まずは、大前提として「こころ動かす“主役”は従業員一人ひとりの“個”の力であり、“変化の先の未来”に向けて、勇気を持って挑戦と努力をし続ける一人ひとりを上司と会社は“後押し”します。」とし、あわせて、従業員と会社・上司は互いに成長し、互いに高め合っていく関係性を明確にいたしました。
そして、その方針に沿って「個として目指す姿」「組織として目指す姿」「人財基盤として目指す姿」を掲げ、人財戦略の取り組みを進めてまいります。

個として目指す姿

「“個”を強く」

従業員へは一人一人の自律的な“行動意識”と“責任意識”を向上させ、進化と変革を期待するとともに、上司と会社は一人一人の“進化と変革への後押し”をし、“成長実感の場づくり”をしていきます。

組織として目指す姿

「多様な個の組み合わせによる組織力向上（DE&I）」

進化と変化を進め、強くなった個（従業員）が一人一人の異なる“個”を尊重し、共創することを期待するとともに、上司・会社は強化された多様な“個”（“多様な事業人財”・個の持つ“知と経験の多様性”）を組み合わせることで創発・創造を推進していきます。

人財基盤として目指す姿

「健康経営」

多様性を推進し、イノベーションにより更なる価値を創出・創造するためにもその土台となる従業員自身が“個”の心身の健康を推進していくとともに、上司・会社は個の強化、組織の強化のために“こころが弾む企業風土”を醸成していきます。

“ひとの力の最大化”の全ての基盤は「対話」であり、当社グループの強みである「対話文化」を継続、進化させることでそれぞれの目指す姿の実現に向けて取り組んでまいります。

従業員給与等の決定方針

当社グループは、人財戦略の着実な推進と、従業員一人ひとりが能力を最大限発揮できる環境づくりを目的として、公正かつ透明性の高い給与・評価制度を運用しています。
給与・処遇制度は、経営戦略と連動した人財戦略を支える重要な仕組みとして位置付けており、職務・職責・成果に基づく評価を基本としています。従業員の挑戦や成長、戦略実現に向けた行動を適切に評価し、処遇へ反映することで、組織と個人の持続的な成長を促進しています。
また、公正かつ透明性の高い人事評価を実践するため、評価基準や評価プロセスを明確化するとともに、評価者研修の実施や評価基準の社内共有、グループ労働組合との相互確認などを通じて、評価の公平性・納得性の向上に継続的に取り組んでいます。さらに、年1回以上の評価面談を実施し、個人目標の達成度や行動特性、価値創造への貢献を総合的に評価したうえで、昇給・昇格・賞与に反映しています。
賞与については、業績や戦略KPIの達成度を考慮し、組織成果と個人の貢献をバランスよく評価しています。また、外部報酬水準も踏まえながら競争力のある処遇を確保し、人財の確保・定着につなげています。加えて、健康経営や柔軟な働き方制度などの非金銭的報酬も重要な処遇の一部と位置付け、従業員が長期的に活躍できる環境整備を進めています。
※本方針は雇用契約に基づく従業員を対象としています。