2008年度の経営統合から2011年の㈱三越伊勢丹誕生にかけて、「すべての従業員が共通の目標を掲げて働ける環境を整え、ひとつのグループとしての一体感を醸成する」ために、人事制度の見直しと統合を行ってまいりました。従業員一人ひとりの活躍の場の拡大と人材の活性化を実現することで、お客さまにとってなくてはならない「マイデパートメントストア」となれるよう取り組んでまいります。
雇用・人材への取り組み方針
三越伊勢丹グループ企業価値向上に向けて
- グループ人材育成のしくみを一本化（三越伊勢丹ヒューマン・ソリューションズ）
- グループの求める人材像の明確化
- 企業風土の融合・業務フローの共通化
- 人事交流や人材育成プログラムの拡大強化
マネジメント・体制
外部からの要請
- 改正育児・介護休業法
- 育児勤務制度の見直し
- 健康管理水準の維持
活動報告
雇用・人材の強化の試み
- 相談窓口（ハーフタイム）の設置運用
- チャレンジ申告制度、ネクストキャリア制度
- 三越伊勢丹グループ キャリアサポートガイド2011の制作
評価
伊勢丹ソレイユの表彰
岩田屋 愛生の厚生労働省表彰